歐美模具企業(yè)的管理經(jīng)驗
- 2017-01-19 21:35:00
- 塑膠模具 原創(chuàng)
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我們總是在效率上產(chǎn)量上追求超越發(fā)達國家，而我們和他們之間的差距其實在很多方面都體現(xiàn)出來了，不僅僅是科技領域，在管理上，只是國人很多時候忽略了企業(yè)管理的重要性，一味追求銷量產(chǎn)量。只有優(yōu)秀的管理才能有長久新技術產(chǎn)生的機制，我們泰能特模具是極其注重管理的企業(yè)，從創(chuàng)立伊始，就立下了非常有助于企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)范，當然我們也在學習，這次就給大家分享歐美發(fā)達國家的模具企業(yè)管理經(jīng)驗。主要是四點：
一、人員精簡，“瘦”型管理
歐美模具企業(yè)大多數(shù)規(guī)模不大，員工人數(shù)超過百人的較少，所考察的模具企業(yè)人數(shù)一般都在20-50人。企業(yè)各類人員的配置十分精簡，一專多能，一人多職，企業(yè)內(nèi)部看不到閑人。精益生產(chǎn)、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現(xiàn)。
與國內(nèi)模具廠大多采取以鉗工為主或鉗工包干的生產(chǎn)組織模式不同，歐美的模具生產(chǎn)廠家是靠先進的工藝設備和工藝路線確保零件精度和生產(chǎn)進度。每副模具均有詳細的設計圖，包括每個零件的詳細設計，并且都制定了詳細的加工工藝。
三.采用先進的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集成化管理
歐美的模具企業(yè)，特別是規(guī)模較大的模具企業(yè)，基本上實現(xiàn)了計算機管理。從生產(chǎn)計劃、工藝制定，到質檢、庫存、統(tǒng)計等，普遍使用了計算機，公司內(nèi)各部門可通過計算機網(wǎng)絡共享信息。
四.采用專業(yè)化，產(chǎn)品定位準
這些模具企業(yè)大多數(shù)都是圍繞汽車、電子等產(chǎn)業(yè)對各類模具的需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，每個模具廠家都有自己的優(yōu)勢技術和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。歐美大多數(shù)模具企業(yè)既有一批長期合作的模具用戶，在大型模具公司周圍又有一批模具生產(chǎn)協(xié)作廠家。這種互惠、互利、共贏、共存的合作伙伴關系，有的已持續(xù)了30-40年。
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